一、部門主要職責
1、貫徹執(zhí)行中、省、市關于行政管理體制和機構改革以及機構編制管理的方針、政策和法規(guī)。研究擬定全區(qū)行政管理體制和機構改革的總體方案。
2、統(tǒng)一管理全區(qū)黨政機關、人大常委會機關、政協(xié)機關、法院、檢察院、各民主黨派、群眾團體機關的機構編制工作。
3、審核區(qū)級機關各部門的職能配置、調整和劃分;協(xié)調區(qū)委各部門之間、區(qū)政府各部門之間、區(qū)委各部門與政府各部門之間以及各部門與鎮(zhèn)街之間的職責分工。
4、擬定區(qū)級機關各部門、各鎮(zhèn)街人員編制分配方案,審核區(qū)級機關、各鎮(zhèn)街機關機構設置和人員編制以及科級以上領導職數(shù);審批區(qū)級機關、鎮(zhèn)街內設機構及人員結構;審批辦理機關事業(yè)單位進人《控編通知單》。
5、承辦報送區(qū)政府的有關規(guī)章和規(guī)范性文件中涉及職能、機構編制內容的修改工作;參與審核區(qū)政府各部門及有關事業(yè)單位的行政許可事項。
6、建立機構編制管理與財政預算相互配套協(xié)調的約束機制,控制機構編制膨脹和人員盲目增長。
7、研究擬定全區(qū)事業(yè)單位管理體制和機構改革方案以及區(qū)屬事業(yè)單位機構編制管理規(guī)定和辦法;審核事業(yè)單位機構設置、人員編制、人員結構比例、經費管理形式。
8、貫徹執(zhí)行中、省、市關于事業(yè)單位登記管理的法律法規(guī),建立健全事業(yè)單位法人登記制度,依法組織實施事業(yè)單位登記管理工作,督促檢查事業(yè)單位法人登記的執(zhí)行情況。
9、綜合全區(qū)行政管理體制和機構改革以及機構編制管理情況,監(jiān)督檢查行政管理體制和機構改革以及機構編制、事業(yè)單位法人登記的執(zhí)行情況。
10、負責聯(lián)系雙重管理單位有關機構編制事宜。
11、負責行政管理體制改革、機構改革和機構編制管理的調查研究、年報統(tǒng)計工作。
12、負責全區(qū)黨政群機關和事業(yè)單位中文域名注冊的審核工作,對全區(qū)黨政群機關和事業(yè)單位網上名稱進行規(guī)范管理。
13、完成區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)機構編制委員會交辦的其他工作事項。
二、下年度主要工作任務
1、繼續(xù)推進簡政放權,加快政府職能轉變。
2、積極推進事業(yè)單位改革。
3、進一步規(guī)范機構編制管理。
4、完成2015年度事業(yè)單位法人年度報告工作,并積極開展實地核查。
三、部門預算組成單位基本情況
部門預算組成單位基本情況表
單 位 名 稱 |
單位 性質 |
經費管理方式 |
人員編制數(shù) |
實有在職人數(shù) |
離退休人數(shù) |
辦公用房面積(平方米) |
實有車輛數(shù)(輛) |
合 計 |
|||||||
臨渭區(qū)編辦 |
行政 |
全額 |
11 |
8 |
100 |
||
臨渭區(qū)事業(yè)單位登記局 |
事業(yè) |
全額 |
5 |
4 |
20 |
四、2016年度部門預算情況
臨渭區(qū)編辦2016年收支預算總表
單位:萬元
收 入 |
支 出 |
||
項 目 |
預算數(shù) |
項 目 |
預算數(shù) |
一、公共預算撥款 |
80.5 |
一、基本支出 |
|
二、政府性基金撥款 |
1、工資福利支出 |
61 |
|
三 、事業(yè)收入 |
2、對個人和家庭的補助支出 |
5.7 |
|
納入財政專戶管理的教育收費 |
3、日常公用經費 |
8.8 |
|
其他事業(yè)收入 |
二、項目支出 |
5 |
|
四、上級補助收入 |
三、事業(yè)單位經營支出 |
||
五、事業(yè)單位經營收入 |
|||
六、其他收入 |
|||
本年收入合計 |
80.5 |
本年支出合計 |
80.5 |
臨渭區(qū)編辦2016年公共預算撥款支出明細表
單位:萬元
支出功能分類 |
預算數(shù) |
|||
科目編碼 |
科目名稱 |
合計 |
基本支出 |
項目支出 |
2011001 |
人力資源事務-行政運行 |
6.8 |
6.8 |
5 |
2100501 |
醫(yī)療保障-行政單位醫(yī)療 |
1.8 |
1.8 |
|
2210201 |
住房改革支出-住房公積金 |
5.8 |
5.8 |
臨渭區(qū)編辦2016年公共預算撥款安排 “三公經費”預算表
單位:萬元
單位名稱 |
合計 |
因公出國(境)費 |
公務用車購置及運行維護費 |
公務接待費 |
||
小計 |
公務用車運行維護費 |
公務用車購置 |
||||
臨渭區(qū)編辦 |
3.1 |
3 |
0.1 |